Pesquisas indicam que, em um ambiente de crise, as empresas familiares são as primeiras a sair dela. “Essas empresas são mais ágeis na hora da tomada de decisões e manter esta característica é essencial para a sobrevivência”, diz Pedro Adachi, especialista em empresas familiares e sócio da Societàs Consultoria.
O especialista fez uma lista com dez dicas fundamentais para os negócios familiares se manterem vivos. Confira:
• Separar os assuntos familiares (e particulares) dos assuntos da empresa
• Dar atenção e respeito à família empresária, independente do negócio
• Fortalecer os valores e os princípios da família, preparando a empresa para a nova geração
• Profissionalizar a empresa (familiares serem tratados como profissionais e abertura para executivos externos)
• Profissionalizar a família empresária (respeitar a vocação de cada familiar)
• Profissionalizar a sociedade (saber ser sócio, independe de atuar na gestão da empresa
• Planejar a sucessão, já que ninguém é eterno (não confundir sucessão familiar com falecimento)
• Estipular regras e acordos que minimizem desentendimentos futuros
• Implementar (corretamente) os mecanismos de governança adequados
• Contar com o apoio de profissionais experientes para auxiliar no processo
